Al final, es incomodo la resignación pero es real, aunque llegas a un punto de identificar el problema ya no es del supervisor sino de la empresa; llegamos al punto quien aguanta más.
Gracias explorar este tema desde varios puntos de vista.
Yo me he fijado que a los “poderosos” les encanta usar el NOS, plural mayestático a la menor provocación.
Si podemos verlo, reconocerlo iremos también obteniendo herramientas para manejar cualquier situación.
Tu consejo es genial “…conviene conocer su juego lo más a fondo posible e identificar sus debilidades para actuar con inteligencia. Como en el judo, su propia fuerza puede ser usada para contrarrestar sus movimientos.”
Al final, es incomodo la resignación pero es real, aunque llegas a un punto de identificar el problema ya no es del supervisor sino de la empresa; llegamos al punto quien aguanta más.
Gracias explorar este tema desde varios puntos de vista.
Yo me he fijado que a los “poderosos” les encanta usar el NOS, plural mayestático a la menor provocación.
Si podemos verlo, reconocerlo iremos también obteniendo herramientas para manejar cualquier situación.
Tu consejo es genial “…conviene conocer su juego lo más a fondo posible e identificar sus debilidades para actuar con inteligencia. Como en el judo, su propia fuerza puede ser usada para contrarrestar sus movimientos.”
Y no me dejó seguir.
Gracias por tus exploraciones en el ámbito corporativo. A fin de cuentas es “la vida misma”
Muy compartible (cómo siempre)